澳门金沙30064在线网站《财富》中国U40揭晓 每日优鲜徐正再次登榜

By admin in 科技中心 on 2019年4月8日

随着电商的普及,在网上购买所需成为人们的日常习惯,这几年,电商平台一直啃不动的生鲜电商也成为新的增长点。一方面,中国正在掀起消费升级浪潮,人们吃穿住行、用游玩乐都有更高的要求。更好的食物成为刚需,许多“更好的食物”正是生鲜;另一方面,新零售方兴未艾,对供应链和仓储配送体系有最高要求的生鲜成为新零售的制高点,是阿里、京东、永辉等零售巨头新零售布局的重点,巨头的大力投入进一步刺激了消费者的需求。

中新网9月13日电
9月12日,《财富》正式公布2018年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单,美团点评CEO王兴、字节跳动创始人兼CEO张一鸣均上榜。每日优鲜创始人兼CEO徐正作为生鲜电商领域唯一代表荣登该榜,这也是徐正第二次登上U40榜单。

在这之前,国内的冷链仓库都是城市级,没有社区级的仓库布局,即便电商有自有配送体系,也很难做到一个小时送达,每日优鲜通过建立前置仓,以及基于其上的冷链物流体系,构建了行业壁垒。

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基于在华北市场的先行探路,每日优鲜在今年开始执行区域化战略,依托前置仓模式拓展在华东和华南市场的份额。据每日优鲜内部人士透露,他们在华东和华南的单月GMV都已实现了6-10倍的增长。不仅如此,以华东为例,从今年2月到今年7月,付费会员人数增长了9.4倍,付费会员的消费额增长了14.5倍。而华北、华东、华南三大区域的持续性增长,还将有望支持这家公司把今年的GMV做到100亿元以上。数据证明了每日优鲜前置仓模式的成功,基于此开展“百城万仓亿户”计划,就是将冷链仓库由城市级推向社区级后的进一步区域化推广。

截至今年9月,每日优鲜已上线了1600多个SKU,并以“城市中心仓+社区前置仓”的冷链物流体系,进入了国内20个主要城市,建有1000多个前置仓。在第三方数据公司Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》中,每日优鲜以50%的市场份额成为生鲜电商领域里的第一。

易观发布的《中国生鲜电商行业年度综合分析2018》显示,未来三年生鲜电商市场复合增长率达49%,线上市场渗透率继续提升,到2020年将达到21.7%。每日优鲜本轮投资方之一华兴资本的董事总经理、私募股权融资负责人周亮也透露,生鲜零售行业是万亿级别的市场,也是重要的平台级入口。与此同时,行业集中度快速提升,虽有巨头入局,每日优鲜却通过差异化竞争突破封锁。TrustData数据显示,2018年上半年每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比已突破50%,连续4个季度领跑行业。聪明的资本投资潜力赛道的领跑选手,不让人意外。

9月初,每日优鲜宣布完成了由高盛、腾讯、时代资本领投的4.5亿美元的新一轮融资。徐正表示,未来公司将持续聚焦“又好又快”战略,一方面深耕供应链,精选3000款生鲜商品,另一方面则要全力推进“百城万仓亿户”计划,使业务覆盖100个城市,拓展10000个前置仓,为1亿户家庭提供1小时送达服务,从而成为更多消费者既平价、又品类丰富的线上“菜篮子”。

事实上,现在看来每日优鲜只是生鲜电商的领头羊,未来它完全可以进入生鲜新零售领域,甚至提供类似于美团闪购这样的服务,从生鲜全品类跨越到更多品类,让更多商品实现“又好又快”的送达体验。正如每日优鲜创始人兼CEO徐正此前接受媒体采访时所言:“建基础设施的人,上帝会给你奖励”。澳门金沙30064在线网站,返回搜狐,查看更多

《财富》中国U40首次发布于2011年,其主要关注国内40岁以下的商业力量,旨在发现商业社会的变革者、价值缔造者和催化剂。过去几年中,马化腾、丁磊、陈天桥、姚劲波等行业领军人物均有上榜。

为什么每日优鲜如此重视前置仓?

在今年的《财富》中国U40榜单中,其对徐正的评价为“通过每日优鲜,把‘菜’卖得更有技术含量和更方便”,并称“数学专业出身的徐正有基于对数字的敏感而衍生的理性”,对一件事情坚持“直觉、逻辑、数据”的三环验证,而每日优鲜符合了这种验证。

原标题:百座城市,万个前置仓,亿户家庭,刚融资4.5亿美金的每日优鲜要下什么棋?

每日优鲜创立于2014年11月,以“让每个人随时随地享受食物的美好”为使命,坚持用全品类精选、全冷链即时物流、全渠道会员营销的模式,为用户提供会员1小时达的极致生鲜购物体验。

新零售时代,前置仓模式正在越来越重要,瑞幸咖啡成为今年的现象级公司,与星巴克最大不同就是,它的门店就是配送站,也堪称前置仓。阿里、京东、苏宁布局社区店,理论上也是一种前置仓。不断贴近消费者并提供全品类精选,每日优鲜抓住了生鲜零售本质,借助于技术等手段和模式的创新,实现了更高效率、低成本的对消费者的无限贴近,每日优鲜的前置仓模式或成行业标配。

这两个问题都有一个共同答案,就是大数据分析。每日优鲜通过积累的订单和用户大数据,对需求进行预测,再决定到什么地方拓展前置仓,以及进行商品调拨。此外,每日优鲜有很强的供应链能力特别是品类经营能力,以及高效的冷链物流,可以确保从供应链到城市分选中心再到前置仓的全冷链高效送达。

粗暴的价格战在电商行业已不多见,每日优鲜拿到“子弹”后,没有粗放式扩张不让人意外,不过它选择投资一万个前置仓,还是让人觉得有些在意料之外。要知道,当下很多创业公司都已主动或被动放缓扩张步伐,韬光养晦,积蓄力量,熬过冬天。那么,每日优鲜为什么要基于前置仓推进“百城万仓亿户”计划?

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全力推进“百城万仓亿户”计划,不只是可以进一步强化这个壁垒,还可以让“1小时达”的服务网络从20个城市渗透到100个城市(几乎覆盖所有1-3线城市),覆盖1亿家庭(几乎覆盖1/4中国家庭),进而让生鲜电商用户大盘进一步增长,这会让每日优鲜用户订单加倍增长,也对整个行业都有利。当然,前置仓背后的冷链、配送和运营体系,也可以给当地贡献更多的就业机会。

每日优鲜大力投入的“百城万仓亿户”计划,对消费者,对每日优鲜,对供应商,对生鲜行业而言,都有对应价值。深层次来看,每日优鲜此举也意在抓住零售的终极本质:距离消费者更近。

每日优鲜作为生鲜电商独角兽,更需要无限贴近消费者,因为消费者不想也不能等待,生鲜等待意味着购买的后顾之忧,意味着损耗的风险,也意味着新鲜度的下降。建立前置仓的目的就是,要让全品类精选生鲜实现1小时送达——全品类包括水果、蔬菜、乳品、零食、酒饮、肉蛋、水产、熟食、轻食、速食、粮油、日百等;1小时送达代表的即时配送趋势,未来可能变为半小时甚至更短,与外卖平台看齐。事实上,每日优鲜通过前置仓布局,也有机会成为所有电商平台(不含外卖)中,距离消费者最近的。

每日优鲜的前置仓计划,跟京东当年决定自建物流仓储一样,都是十分大胆的计划,做基础设施意味着重资产、重模式,很难有拼多多这样有爆发速度。不过一旦做成就会成为对手难以逾越的壁垒,甚至最终可以带来更多意外收获,比如每日优鲜进军无人货架市场,正是因为有前置仓的布局。

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前置仓终极目标是对消费者无限贴近

零售行业的本质就是看谁距离消费者更近,减少商品获得的等待时间。

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